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精益管理

精益管理

j9九游会官方网站始终坚持以目标为导向,运用贴合企业特征的精益管理方法,打造具有特色的精益制造。j9九游会官方网站多年来凭借坚实的精益文化、体系基础、人才团队以及丰富的实践经验等多方面优势,以精益管理体系、质量管理准则、物流管理准则为三大过程支柱,j9九游会官方网站坚持保证管理的一致性和可持续发展,同时依靠高效、稳定和高品质的产品和服务,使j9九游会官方网站成为客户值得信赖的合作伙伴。

精益管理体系

j9九游会官方网站建立以精益生产理念为指导方针的制造系统管理体系标准,基于“全员参与、标准化、稳健质量、准时交付、持续改进和智能工厂”六大原则,对包括制造、质量、供应链、安全、人力资源等在内的各个管理过程进行规范。j9九游会官方网站凭借精益管理的发展和经验积累,集聚和培养了一支能持续推进精益管理发展的专家型人才队伍,能够有效地支持业务的拓展和经营绩效的稳步提升,促进制造系统及相关领域的管理一致性和可持续发展,为客户提供稳健、高效、高品质的产品和服务。

质量管理

j9九游会官方网站结合汽车行业的相关法定要求、行业标准、客户要求、实践经验等方面,依据质量管理的基本原则,制定涵盖“设计和开发”、“供应商管理”、“生产和服务”、“测量系统管理”和“持续改进”五方面的质量管理要求,建立以提升质量管理能级为目标的可复制、可推广质量管理模式,打造具有中国汽车零部件行业特色的质量管理创新平台。
j9九游会官方网站持续围绕质量工具方法和典型制造工艺两个维度,深化质量人才梯队培养和专家团队建设,组织开展培训辅导和现场支持,通过增强员工的知识储备和问题解决能力,整体提升质量管理的工作水平,为企业可持续发展提供专业质量管理人力资源的保障。
j9九游会官方网站关注智能制造的时代要求和总体趋势,优化战略质量绩效评估与分析,以基于生态链的创新思维重塑战略质量职能,依托产业升级加快推进质量管理信息化建设,构筑新型质量管理业务流程用于满足不断发展的业务需求,使之成为企业不断提升竞争能力的核心引擎。

物流管理

公司建立统一的物流准则,在“战略与目标”、“工作组织与资源保障”、“能力计划与生产计划”、“物料管理与生产控制”和“改进与发展”五个维度提出明确的业务要求。围绕QSTP(质量、服务、技术、价格)供应链运行评价体系,j9九游会官方网站以提升供应链整体竞争力、全面优化整体业务的价值流过程为目标,通过连接主机厂与供应商、协同供应链各环节,实现产品和信息在供应链各环节之间更快速、更灵活和更有效率、更为透明的流通,保证“实物流、信息流和资金流”三流合一,从而进一步改善存货周转次数,降低供应链风险,提升供应链管理能级,更好地满足客户需求。